附件1
医院固定资产折旧年限表
一、房屋及建筑物
1.业务用房
钢结构 50年
钢筋混凝土结构 50年
砖混结构 30年
砖木结构 30年
2.简易房 8年 围墙、货场等
3.其他建筑物 8年
二、专用设备
1.医用电子仪器 5年 心、脑、肌电图、监护仪器、除颤器、起博器等
2.光学仪器及窥镜 6年 验光仪、裂隙灯、手术显微镜、内窥镜等
3.医用超声仪器 6年 超声诊断仪、超声手术刀、超声治疗机等
4.激光仪器设备 5年 激光诊断仪、激光治疗仪、激光手术设备等
5.医用高频仪器设备 5年 高频手术、微波、射频治疗设备等
6.物理治疗及体疗设备 5年 电疗、光疗、理疗、生物反馈仪等
7.高压氧舱 6年
8.中医仪器设备 5年 脉相仪、舌色相仪、经络仪、穴位治疗机、电针治疗仪器
9.医用磁共振设备 6年 永磁型、常导型、超导型等
10.医用X线设备 6年 X射线诊断、治疗设备、CT、造影机、数字减影机、X光刀
11.高能射线设备 8年 医用加速器、放射治疗模拟机等
12.医用核素设备 6年 核素扫描仪、SPECT、钴60机、PET等
13.临床检验分析仪器 5年 电泳仪、色谱仪、生化分析仪、血氧分析仪、蛋白测定仪、肌肝测定仪、酶标仪等
14.体外循环设备 5年 人工心肺机、透析机等
15.手术急救设备 5年 手术床、麻醉机、呼吸机、吸引器等
16.口腔设备 6年 牙钻、综合治疗台等
17.病房护理设备 5年 病床、推车、婴儿暖箱、通讯设备、供氧设备等
18.消毒设备 6年 各类消毒器、灭菌器等
19.其他 5年 以上未包括的医药专用设备等
三、一般设备
1.家具用具及其他类 5年
2.交通运输设备 10年
3.电子产品及通信设备 5年 彩电、摄像机、服务器、计算机、电话、传真等
4.电气设备 5年 发电机、冰箱、空调、洗衣机等
5.通用设备 10年 锅炉、电梯、空调机组、冷藏柜等
四、其他固定资产
1.仪器仪表及量具 5年 电表、万能表、显微镜等
2.其他 以上未包括的其他固定资产
附件2 |
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医院财务分析参考指标 |
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指标名称 |
计算公式 |
反映内容 |
一、预算管理指标 |
(一)预算执行率 |
预算收入执行率=本期实际收入总额/本期预算收入总额×l00% |
预算执行率反映医院预算管理水平。 |
预算支出执行率=本期实际支出总额/本期预算支出总额×l00% |
(二)财政专项拨款执行率 |
财政专项拨款执行率=本期财政项目补助实际支出/本期财政项目支出补助收入×l00% |
财政专项拨款执行率反映医院财政项目补助支出执行进度。 |
二、结余和风险管理指标 |
(一)业务收支结余率 |
业务收支结余率=业务收支结余/(医疗收入+财政基本支出补助收入+其他收入)×100% |
业务收支结余率反映医院除来源于财政项目收支和科教项目收支之外的收支结余水平,能够体现医院财务状况、医院医疗支出的节约程度以及医院管理水平。 |
(二)资产负债率 |
资产负债率=负债总额/资产总额×100% |
资产负债率反映医院的资产中借债筹资的比重。 |
(三)流动比率 |
流动比率=流动资产/流动负债×100% |
流动比率反映医院的短期偿债能力。 |
三、资产运营指标 |
(一)总资产周转率 |
总资产周转率=(医疗收入+其他收入)/平均总资产 |
总资产周转率反映医院运营能力。周转次数越多,表明运营能力越强;反之,说明医院的运营能力较差。 |
(二)应收账款周转天数 |
应收账款周转天数=平均应收账款余额×365/医疗收入 |
应收账款周转天数反映医院应收账款流动速度。 |
(三)存货周转率 |
存货周转率=医疗支出中的药品、卫生材料和其他材料支出/平均存货 |
存货周转率反映医院向病人提供的药品、卫生材料、其他材料等的流动速度以及存货资金占用是否合理。 |
四、成本管理指标 |
(一)每门诊人次收入、每门诊人次支出及门诊收入成本率 |
每门诊人次收入=门诊收入/门诊人次 |
门诊收入成本率反映医院每门诊收入耗费的成本水平。 |
每门诊人次支出=门诊支出/门诊人次 |
门诊收入成本率=每门诊人次支出/每门诊人次收入×100% |
(二)每住院人次收入、每住院人次支出及住院收入成本率 |
每住院人次收入=住院收入/出院人次 |
住院收入成本率反映医院每住院病人收入耗费的成本水平。 |
每住院人次支出=住院支出/出院人次 |
住院收入成本率=每住院人次支出/每住院人次收入×100% |
(三)百元收入药品、卫生材料消耗 |
百元收入药品、卫生材料消耗=药品、卫生材料消耗/(医疗收入+其他收入)×100 |
百元收入药品、卫生材料消耗反映医院的药品、卫生材料消耗程度,以及医院药品、卫生材料的管理水平。 |
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(一)人员经费支出比率 |
人员经费支出比率=人员经费/(医疗支出+管理费用+其他支出)×100% |
人员经费支出比率反映医院人员配备的合理性和薪酬水平高低。 |
(二)公用经费支出比率 |
公用经费支出比率=公用经费/(医疗支出+管理费用+其他支出)×100% |
公用经费支出比率反映医院对人员的商品和服务支出的投入情况。 |
(三)管理费用率 |
管理费用率=管理费用/(医疗支出+管理费用+其他支出)×100% |
管理费用率反映医院管理效率。 |
(四)药品、卫生材料支出率 |
药品、卫生材料支出率=(药品支出+卫生材料支出)/(医疗支出+管理费用+其他支出)×100% |
药品、卫生材料支出率反映医院药品、卫生材料在医疗业务活动中的耗费。 |
(五)药品收入占医疗收入比重 |
药品收入占医疗收入比重=药品收入/医疗收入×100% |
药品收入占医疗收入比重反映医院药品收入占医疗收入的比重。 |
六、发展能力指标 |
(一)总资产增长率 |
总资产增长率=(期末总资产-期初总资产)/期初总资产×100% |
总资产增长率从资产总量方面反映医院的发展能力。 |
(二)净资产增长率 |
净资产增长率=(期末净资产-期初净资产)/期初净资产×100% |
净资产增长率反映医院净资产的增值情况和发展潜力。 |
(三)固定资产净值率 |
固定资产净值率=固定资产净值/固定资产原值×l00% |
固定资产净值率反映医院固定资产的新旧程度。 |